PN - A influente empresa de pesquisa financeira Moffett Nathanson sugere que a plataforma de vídeos pertencente ao Google ultrapassará o negócio de mídia da Disney em 2025.
A influência cultural do YouTube já é difícil de ignorar , mas 2025 poderá ser um ponto de virada para a plataforma de vídeos pertencente ao Google: é o ano em que se tornará a maior empresa de mídia do mundo.
O YouTube teve uma receita superior a US$ 60 bilhões em 2025, informou sua controladora, a Alphabet, no mês passado. Agora, a influente empresa de pesquisa financeira MoffettNathanson analisou os números e concluiu que a receita estimada do YouTube em 2025, de US$ 62 bilhões, permitirá que a empresa ultrapasse o setor de mídia da The Walt Disney Co., que gerou US$ 60,9 bilhões no ano passado (excluindo a lucrativa divisão de experiências da Disney).
A empresa, que declarou o YouTube o “novo rei de todas as mídias” no ano passado, agora está avaliada entre US$ 500 bilhões e US$ 560 bilhões, muito acima de qualquer concorrente tradicional da mídia. O concorrente mais próximo seria a Netflix, que tem um valor de mercado de cerca de US$ 409 bilhões no momento da redação deste texto.
A receita publicitária do YouTube atingiu US$ 11,4 bilhões no quarto trimestre, totalizando mais de US$ 40 bilhões no ano. Mas a empresa também possui um enorme negócio de assinaturas, que engloba o YouTube Premium, o YouTube Music, o NFL Sunday Ticket e o serviço de vídeo multicanal virtual YouTube TV.
O YouTube TV agora tem cerca de 10 milhões de assinantes e provavelmente ultrapassará as líderes de TV paga Charter e Comcast nos próximos anos.
O YouTube já pagou mais de 100 bilhões de dólares a criadores de conteúdo, empresas musicais e parceiros de mídia, o que reflete seu papel de destaque no ecossistema do entretenimento.
“Há duas coisas realmente fundamentais que fazemos pelos criadores”, disse o CEO do YouTube, Neal Mohan, ao The Hollywood Reporter no ano passado , poucas horas depois de anunciar a marca. “Uma é ajudá-los a construir um público e se conectar com seus fãs, independentemente de onde esses fãs estejam no mundo; e a segunda coisa que fazemos é ajudá-los a construir negócios. É isso que esses US$ 100 bilhões representam para mim.”
A Moffett Nathanson argumenta que a escala como distribuidora, tanto de TV paga quanto de conteúdo criado por autores, ajudará a empresa a manter seu crescimento explosivo. O mesmo ocorrerá com o grande investimento em ferramentas de IA, que permitirão aos criadores produzir mais conteúdo em um ritmo mais acelerado.
“Nos próximos anos, diferentemente de quase todos os outros ativos que analisamos, acreditamos firmemente que o YouTube será um dos principais beneficiários tanto dos fatores estruturais favoráveis quanto dos fatores desfavoráveis que as empresas de tecnologia e mídia enfrentam”, escreve Michael Nathanson.
De fato, talvez não exista outra empresa que ocupe uma posição tão precisa na interseção entre mídia e tecnologia.
“Sou um especialista em tecnologia, mas também adoro mídia e contar histórias. Sempre fui assim, desde que me lembro, sou um fã de carteirinha”, disse Mohan. “Liderar o YouTube é um privilégio, pois me permite unir esses dois elementos: a narrativa humana, a criatividade e o melhor da tecnologia. É isso que me motiva todas as manhãs.”
Um dos principais criadores de conteúdo do YouTube afirma que já estão experimentando bastante com as ferramentas, principalmente para auxiliar em aspectos como cenografia, figurino, maquiagem e efeitos visuais, que de outra forma seriam proibitivamente caros ou demorados.
E numa época em que praticamente todas as outras empresas de mídia estão paradas, ou até mesmo em marcha à ré, o YouTube e a Netflix parecem ser os únicos players capazes de acelerar. A receita do YouTube em 2024 ultrapassou os US$ 50 bilhões e, no ano passado, ultrapassou os US$ 60 bilhões. Com planos de lançar pacotes mais enxutos para o YouTube TV e uma economia impulsionada por criadores que não dá sinais de desaceleração, até onde isso pode chegar?
Planetário Notícias
Por: Alex Weprin
Fonte: THR
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